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第一，从实业运营角度看，在将来5-10年时候内，飞尚要成为多少财产内的细分带领者。“多少财产”是指飞尚基于计谋导向所选择多少主营财产，“细分”是指这些大的财产边境内的部分或小的种别（能够从地区空间或子行业两个角度停止界说），“带领者”象征着市园位置（市场份额）和合作上风位于前线，象征着成为地点细分财产范畴贸易形式、手艺、办理等方面的立异引领者，前提具备时能够成为地点细分财产范畴的整合者。
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第二，从投资运作角度看，在将来5-10年时候内，飞尚应成为多少财产内的投资典型。“典型”表现在业内职员公认的、能够用一系列目标来权衡和测度的专业水准；换言之，飞尚具备业内较高的专业名誉。
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第三，从生长体例角度看，在将来5-10年时候内，飞尚要成为具备跨国特点的企业：环球规模内构置财产链，整合伙本，到场国际合作；同时，飞尚崇尚妥当、安康、延续生长，不寻求特定时候内的“极速”，但愿成为短跑中的优越者。
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第四，从文明导向角度看，飞另有志向，有志向，代价观清楚，企业文明特点光鲜；飞尚重视各方到场者的好处调和和平衡，重视社会义务和大众代价，是以但愿成为值得相信、相信和使人尊重的企业。
